Um unseren Kunden eine effiziente und nachhaltige Wertsteigerung zu garantieren, gehen wir bei allen Projekten nach einem bewährten Beratungsansatz vor:

• Für die Ermittlung eines potentiellen Optimierungsbedarfs und der genauen Projektdefinition erfolgt eine genaue Auftragsdefinition und Abgrenzung des Projektauftrages.
• In einer detaillierten IST-Zustandsanalyse werden bestehende Prozesse möglichst in Form von messbaren Datenanalysen analysiert. Ein möglichst breiter Einblick in die betroffenen Abläufe und Prozesse bietet oft schon erste Analyseergebnisse.
• Im Anschluss an die IST-Analyse werden die genauen Anforderungen / Zielsetzungen in Form der genauen Beschreibung des angestrebten Soll-Zustandes definiert und eine genaue fachliche Konzeption erstellt. Auf Basis des Fachkonzeptes kann dann, nach Freigabe durch den Auftraggeber, eine detaillierte Aufwands- und Kostenschätzung für die technische Konzeption und die weitere Realisierung erstellt werden.
• Auf Basis eines genauen Umsetzungsplanes (terminlich, qualitativ, Ressourcen, …) erfolgt die Realisierung, regelmäßige Statusmeetings garantieren den zielkonformen Fortschritt der Projekte. Gerne übernehmen wir auch das Projektmanagement und die Projektdokumentation.
• Genaue Tests bzw. eventuelle Pilotprojekte garantieren bei technischen Projekten (z.B. Einführung einer Software / Controllingapplikation etc.) einen fehlerfreien „Go-Live“ von Lösungen im Unternehmen. Im Anschluss an die erfolgreiche Implementierung erfolgt eine Nachbetreuung, um eine nachhaltige Verankerung von geänderten Prozessen oder neuen Lösungen zu gewährleisten.
• Den Abschluss jedes Beratungsprojektes bildet eine Projektnachbesprechung mit einer Feedbackrunde um für alle Beteiligten eventuelle „lessons learned“ festzustellen.